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DOI: 10.1055/s-0043-111350
Architektonische Belange einer nuklearmedizinischen Praxis
Architectural issues in practices for nuclear medicinePublication History
Publication Date:
04 December 2017 (online)
![](https://www.thieme-connect.de/media/nuklmed/201704/lookinside/thumbnails/070_10-1055-s-0043-111350-1.jpg)
Zusammenfassung
Die Grundlage einer gut laufenden Praxis ist eine solide Planung – hier mit dem Schwerpunkt der Architektur. Ob die Praxis neugegründet wird oder bereits besteht, ist weniger relevant. Wichtiger ist, dass zu Beginn der Planung klare Ziele und Vorgehensweisen definiert werden. Diese beinhalten neben der Festlegung zur internen Praxisaufstellung u. a. das Raumprogramm und die Beschaffenheit der vorgesehenen Räume. Aber auch Vorschriften und Richtlinien müssen beachtet werden sowie die richtige mediale Positionierung.
Diese Komplexität bedarf einer professionellen Steuerung durch Architekten. Sie stehen Ihnen zur Seite und führen Sie zu einer zukunftsfähig aufgestellten Praxis.
Abstract
The foundation of an efficient medical office is sound planning – in this case with the main emphasis on architecture. It does not matter whether the office is being newly built or is undergoing renovation. Before making any changes, it is important to clearly define one’s objectives and the planned course of action. Besides the internal organization of the office space, it is important to consider, among other things, space allocation and the condition of the rooms in question. One must also keep in mind all regulations and guidelines, as well as how to best position media in the space. Such complexity requires professional guidance from architects. They will walk you through the process and will ensure that you have a medical office ready to meet the demands of the future.
Wie bei jeder Existenzgründung ist auch bei Nuklearmedizinern die Planung und die Vorbereitung entscheidend für den Erfolg beim Weg in die Selbstständigkeit. Sind die formalen Voraussetzungen neben der Finanzierung und den rechtlichen Fragen geklärt, sollte eine Ausgangsanalyse die Praxis mit ihrem Alltagsablauf durchleuchten. Erfahrene Begleiter an der Seite helfen dabei, dass die Praxis ihr volles wirtschaftliches Potenzial entfalten kann und über Jahre hinweg mit Freude geleitet werden kann.