Verankerung interprofessioneller Teamarbeit in den Qualitätsmanagement-Systemen der medizinischen Rehabilitation – Eine Bestandsaufnahme

Zusammenfassung

Hintergrund und Zielsetzung: Interprofessionelle Teamarbeit (IPT) gilt als ein Qualitätsmerkmal der Rehabilitation. Das Ziel der Arbeit war, zum einen Determinanten erfolgreicher IPT in der Literatur zu identifizieren und zum anderen zu analysieren, inwieweit diese Determinanten in den rehaspezifischen Qualitätsmanagement Verfahren (QMS-Reha^®, DEGEMED, KTQ-Reha^® und IQMP-Reha) verankert sind.

Material und Methoden: In der 1. Phase erfolgte durch eine systematische Literaturrecherche in den Datenbanken Medline, Trip Database, Cochrane Library und in den wissenschaftlichen Suchmaschinen BASE sowie Google Scholar die Identifizierung von Determinanten erfolgreicher IPT. In der 2. Phase wurden die 4 Qualitätsmanagement Verfahren in Bezug zu den ausgewählten Determinanten einander vergleichend gegenübergestellt und analysiert.

Ergebnisse: Insgesamt wurden 6 Übersichtsarbeiten eingeschlossen. Als Ergebnis wurde eine Evidenz-Matrix mit 16 Determinanten effektiver Teamarbeit generiert, die anschließend für die Analyse in den QM-Verfahren herangezogen wurde. Bei der vergleichenden Gegenüberstellung der QM-Verfahren zeigten die Ergebnisse, dass nur 3 von 16 identifizierten Determinanten in allen QM-Verfahren abgebildet wurden, 8 Determinanten sich in einzelnen QM-Verfahren wieder fanden und 5 Aspekte erfolgreicher Teamarbeit in keinem QM-Verfahren Berücksichtigung fanden.

Schlussfolgerung: Die Bestandsaufnahme dokumentiert bereits vorhandene Standards und Regelungen zur interprofessionellen Teamarbeit in den QM-Systemen. Die aufgezeigten Schwachstellen liefern Ansätze für die Weiterentwicklung der QM-Verfahren.

Abstract

Background and Purpose: Interprofessional teamwork is a quality factor in medical rehabilitation. This research article presents findings from a systematic review of literature identifying determinants of effective teamwork in healthcare and defining these determinants in internal quality management programs (QMS-Reha^®, DEGEMED, KTQ-Reha^® und IQMP-Reha).

Materials and Methods: In a first step, determinants of team effectiveness were identified. A systematic literature search of the databases Medline, Cochrane Library, Trip database and the scientific search engines BASE and Google Scholar was conducted. In a second step determinants of interprofessional teamwork of the 4 internal quality management programs were extracted. Then they were compared and analysed.

Results: 6 reviews were included in the analysis. An evidence-map of 16 determinants of interprofessional teamwork was generated. By mapping the identified determinants we concluded a list of 16 determinants of teamwork related to empirical effectiveness. In the comparison of the quality management programs only 3 of 16 determinants of successful teamwork were detected in all programs. 5 determinants could not be found in any quality management programs and 8 appeared sporadically in same quality management programs.

Conclusions: The inventory documented existing standards and mechanisms for interprofessional teamwork in quality management programs in Germany. The illustrated weak incorporation of teamwork in the internal quality management programs offers a starting point for their further development.

Schlüsselwörter

interprofessionelle Teamarbeit - Qualität - Qualitätsmanagement - Rehabilitation - Internes Qualitätsmanagement

Key words

interprofessional collaboration - quality - quality management - rehabilitation - internal quality management

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