Systemische Teamberatung - Mitarbeiter und Führungskräfte miteinander „ins Geschäft bringen”

Zusammenfassung

Der Artikel beschreibt typische Anlässe für Teamberatungen und nützliche Konzepte zur Förderung von Arbeitsfähigkeit und konstruktiver Kontroverse im Team in unterschiedlichen Phasen der Teamentwicklung. Besonderes Augenmerk liegt hierbei auf der Frage, wie das Wechselspiel zwischen dem Team und seinen Mitgliedern einerseits und seiner organisationalen Umwelt andererseits gerade in Phasen der Instabilität und des Übergangs befördert werden kann. Neben psychotherapeutisch inspirierten, prozessorientierten Vorgehensweisen bedarf es hier eines aufgabenorientierten Fokus und der Erweiterung des Beratungssystems um die verantwortlichen Führungskräfte, um die Einbettung des Teams in das Entscheidungs-, Macht- und Interessengefüge der Organisation transparent zu machen und notwendige Verhandlungsprozesse zu ermöglichen.

Schlüsselwörter

Teamberatung - Teamrollen - systemische Teamentwicklung - Teamführung - Positionsskulptur - Appreciative-Inquiry-Ansatz - Zeitreise

Literatur

• 1 Belbin R M. Team Roles At Work. Oxford; Butterworh Heinemann 1993
• 2 Belbin R M. Management Teams. Why They Succeed or Fail. Oxford; Butterworh Heinemann 2003
• 3 Herwig-Lempp J. Ressourcenorientierte Teamarbeit. Göttingen; Vandenhoeck & Ruprecht 2004
• 4 Luhmann N. Organisation. In: Küpper W, Ortmann G (Hrsg) Mikropolitik. Rationalität, Macht und Spiele in Organisationen. Opladen; Westdeutscher Verlag 1988: 165-185
• 5 Schlippe A von, Groth T. The Power of Stories - zur Funktion von Geschichten in Familienunternehmen.  Kontext. 2007;  38 (1) 26-47
• 6 Schmidt G. Liebesbeziehungen zwischen Problem und Lösung. Hypnosystemisches Arbeiten in schwierigen Kontexten. Heidelberg; Carl Auer 2004
• 7 Schweitzer J. Teamsupervision: Opium für das Volk. In: Bentner A, Petersen S (Hrsg) Lernkultur, Personalentwicklung und Organisationsberatung mit Frauen. Frankfurt/M; Campus 1995
• 8 Schweitzer J. Organisationen systemisch in Schwung bringen - einige handlungsorientierte kreative Methoden.  Kontext. 2005;  36 (4) 324-340
• 9 Selvini Palazzoli M. et al .Hinter den Kulissen der Organisation. Stuttgart; Klett-Cotta 1984
• 10 Simon F B. Organisationen und Familien als soziale Systeme unterschiedlichen Typs. In: Baecker D, Hutter M (Hrsg) Systemtheorie für Wirtschaft und Unternehmen. Soziale Systeme, Heft 1/99. Bielefeld; Leske & Budrich 1999: 181-200
• 11 Simon F B. In-Teamitäten. In: Simon FB Gemeinsam sind wir blöd?! Die Intelligenz von Unternehmen, Managern und Märkten. Heidelberg; Carl Auer 2004: 142-159
• 12 Tuckman B. Developmental sequence in small groups.  Psychological Bulletin. 1965;  63 384-399
• 13 Wimmer R. Das Team als besonderer Leistungsträger in komplexen Organisationen. In: Ahlemeyer HW, Königswieser R (Hrsg) Komplexität managen. Wiesbaden; Gabler 1999: 105-130
• 14 Zur Bonsen M, Maleh C. Appreciative Inquiry (AI): Der Weg zur Spitzenleistung. Weinheim; Beltz Verlag 2001

1 Auch in der Einzeltherapie klagen die Klienten zuweilen über abwesende Personen, denen sie sich ausgeliefert erleben, häufig lässt sich aber auch in deren Abwesenheit ein sinnvoller Therapiefokus konstruieren. Zumindest in Familientherapien sind die, die anwesend sind, in der Regel auch die, die Wirkung erzielen können und wollen. In familiären Systemen gibt es zudem - außer in der Kinder- und Jugendtherapie - keine formellen Hierarchien; keiner kann formell von anderen Familienmitgliedern entlassen oder versetzt werden (zu weiteren Unterschieden beider Systeme vgl. Simon 1999).

Korrespondenzadresse: