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DOI: 10.1055/s-0042-104233
Can a Plastic Surgeon be a Department Chairman?….Really?
Kann der Plastische Chirurg Leiter des Departments für Chirurgie an einer Universitätsklinik sein?……..Das funktioniert wirklich?Publication History
received 02 March 2016
accepted 10 March 2016
Publication Date:
20 April 2016 (online)
Abstract
There is significant responsibility in being a Department of Surgery Chairman within a medical school. The Chairman is appointed by the Dean of Medicine to lead surgery in a path that serves the mission of the school. The Department of Surgery Chairman is charged with facilitating the academic, operational, and programmatic surgical initiatives of the School of Medicine. Traditionally the Chairman of Surgery has been a general surgeon but now our educational and clinical experiences have changed making traditional leadership less intuitive. Plastic surgeons appointed as current Chairman of the Department of Surgery are rare in the United States. Whereas, general surgeons may have less interaction with other surgical sub-specialties today, Plastic surgeons have more interaction crossing all disciplines of surgery. Innovation and creativity that defines our discipline, seems to fit well with Department leadership where strategic planning, vision and curriculum development, and the pursuit of academic and clinical quality remain core essentials to plastic surgery. This article is an editorial of my philosophy as a plastic surgeon leading a Department of Surgery.
Zusammenfassung
Als Leiter der Chirurgie in einem Department an einer Universitätsklinik trägt man eine erhebliche Verantwortung. Der Departmentleiter wird vom Dekan der Medizinischen Fakultät ernannt, um die Gesamtchirurgie mit allen chirurgischen Fachgebieten im Sinne der Universität weiter zu entwickeln. Der Leiter des Departments für Chirurgie hat die Aufgabe, den Weg für die chirurgische, akademische und programmatische Weiterentwicklung der einzelnen Fachgebiete zu ebnen. Aus historischer Sicht ist der Leiter des Departments ein Allgemein- und Viszeralchirurg. Heutzutage haben sich unsere klinischen und akademischen Erfahrungen gewandelt und unser Verständnis von „Leadership“ verändert. Plastische Chirurgen als Leiter des Departments für Chirurgie sind selten in den Vereinigten Staaten. Dennoch haben Allgemein- und Viszeralchirurgen heute weniger Interaktionen mit anderen chirurgischen Fachgebieten als Plastische Chirurgen, die mit fast jedem chirurgischen Fachgebiet eine Schnittstelle haben. Innovation und Kreativität, die unser chirurgisches Fachgebiet Plastische Chirurgie mit definieren, scheint sehr gut mit „Leadership“ zu harmonieren. Gefragt sind Talente in strategischer Planung, Visionen und Konzepte zur Weiterentwicklungen der chirurgischen Fachgebiete und der Lehre. Diese sind gleichzeitig mit dem Streben nach akademischer und klinischer Qualität Kernkompetenz der Plastischen Chirurgie. Dieser Beitrag fasst meine Erfahrungen und meine Philosophie als Plastischer Chirurg in der Rolle des Leiters eines Departments für Chirurgie mit allen chirurgischen Fachgebieten an einer amerikanischen Universitätsklinik zusammen.