Rehabilitation (Stuttg) 2016; 55(02): 74-80
DOI: 10.1055/s-0042-100584
Originalarbeit
© Georg Thieme Verlag KG Stuttgart · New York

Teamentwicklung in der medizinischen Rehabilitation

Konzept und Evaluation einer TeaminterventionTeam Development in Medical RehabilitationConcept and Evaluation of a Team Intervention
M. Körner
1   Medizinische Fakultät, Medizinische Psychologie und Medizinische Soziologie, Albert-Ludwigs Universität Freiburg
,
L. Luzay
1   Medizinische Fakultät, Medizinische Psychologie und Medizinische Soziologie, Albert-Ludwigs Universität Freiburg
,
S. Becker
1   Medizinische Fakultät, Medizinische Psychologie und Medizinische Soziologie, Albert-Ludwigs Universität Freiburg
,
M. Rundel
2   Celenus-Kliniken GmbH, Offenburg
,
C. Müller
1   Medizinische Fakultät, Medizinische Psychologie und Medizinische Soziologie, Albert-Ludwigs Universität Freiburg
,
L. Zimmermann
4   Moving Concept, Freiburg
› Author Affiliations
Further Information

Publication History

Publication Date:
12 April 2016 (online)

Zusammenfassung

Ziel: Die interprofessionelle Teamarbeit gilt als wesentliche Voraussetzung für eine erfolgreiche Rehabilitationsbehandlung. Zur Optimierung dieser wurde ein Teamentwicklungsansatz konzipiert, der bedarfsspezifisch, ziel- und lösungsorientiert sowie systemisch aufgebaut ist. Ziel der Studie ist die Evaluation dieses Teamentwicklungsansatzes.

Methodik: Multizentrische cluster-randomisierte kontrollierte Studie mit Mitarbeiterfragebogen.

Ergebnisse: Die Teamentwicklung konnte in 4 von 5 Kliniken erfolgreich eingesetzt werden und die Teamorganisation, Verantwortungsübernahme und Wissensintegration signifikant verbessert werden. Die Effekte sind klein und auf die gegenläufigen Entwicklungen der Interventions- und Kontrollgruppe zurückzuführen.

Schlussfolgerungen: Der Teamentwicklungsansatz kann für die Anwendung in der Praxis empfohlen werden. Für die Dissemination wird ein Train-the-Trainer Ansatz entwickelt, dieser sowie die Implementierungsbedingungen sind in Folgestudien zu untersuchen.

Abstract

Aim of the study: Interprofessional collaboration is a main precondition of successful treatment in rehabilitation. In order to improve interprofessional collaboration, a clinic-specific, goal- and solution-oriented and systemic team development approach was designed. The aim of the study is the evaluation of this approach.

Methods: A multi-centre cluster-randomized controlled study with staff questionnaires.

Results: The team development could be implemented successfully in 4 of 5 clinics and led to significant improvements in team organisation, willingness to accept responsibility and knowledge integration. The effects are small and are caused by the opposed development of intervention and control group.

Conclusions: The team development approach can be recommended for rehabilitation practice. A train-the-trainer approach will be developed and further studies are planned in order to disseminate the approach and to investigate the conditions of implementation.

 
  • Literatur

  • 1 World Health Organization. ICF – Internationale Klassifikation der Funktionsfähigkeit, Behinderung und Gesundheit. Köln: DIMDI; 2005
  • 2 Körner M. Teamanalyse und Teamentwicklung in der medizinischen Rehabilitation [Dissertation]. Bd. 12. Rehabilitationswissenschaften, Rehabilitationspsychologie, Rehabilitationsmedizin. Regensburg: Roderer; 2006
  • 3 Heinemann GD, Schmitt MH, Farrell MP et al. Development of an Attitudes toward Health Care Teams Scale. Eval Health Prof 1999; 22: 123-142
  • 4 Körner M. Interprofessional teamwork in medical rehabilitation: a comparison of multidisciplinary and interdisciplinary team approach. Clin Rehabil 2010; 24: 745-755
  • 5 Müller C, Zimmermann L, Körner M. Förderfaktoren und Barrieren interprofessioneller Kooperation in Rehabilitationskliniken – Eine Befragung von Führungskräften. Rehabilitation 2014; 53: 390-395
  • 6 Stamer M, Zeisberger M, Kleineke V, Brandes I, Meyer T. MeeR Merkmale einer guten und erfolgreichen Reha-Einrichtung im Auftrag der Deutschen Rentenversicherung Bund. Im Auftrag der Deutschen Rentenversicherung Bund [Abschlussbericht für den Auftraggeber]. Hannover 2014
  • 7 Antoni CH. Interprofessionelle Teamarbeit im Gesundheitsbereich. Teamorientierte Zusammenarbeit. Z Evid Fortbild Qual Gesundhwes 2010; 104: 18-24
  • 8 Maslin-Prothero SE, Bennion AE. Integrated team working: A literature review. Int J Integr Care 2010; 10: 1-11
  • 9 O’Leary KJ, Sehgal NL, Terrell G et al. Interdisciplinary teamwork in hospitals: A review and practical recommendations for improvement. J Hosp Med 2012; 7: 48-54
  • 10 Schroeder G. Interprofessionalität in der Umsetzung. Pflegewissenschaft 2010; 18-23
  • 11 Höder J, Deck R. Aufgaben- und Rollenverteilung in der medizinischen Rehabilitation. Bestandsaufnahme und Prüfung von Optimierungsmöglichkeiten und Entlastungschancen; [Abschlussbericht]. Lübeck 2011
  • 12 Sachverständigenrat zur Begutachtung der Entwicklung im Gesundheitswesen. Kooperation und Verantwortung. Voraussetzung einer zielorientierten Gesundheitsversorgung 2007 (2007). Im Internet http://dip21.bundestag.de/dip21/btd/16/063/1606339.pdf Stand: 15.02.2012
  • 13 Körner M, Bütof S, Müller C et al. Interprofessional Teamwork and Team Interventions in Chronic Care: A Systematic Review. J Interprof Care 2016; 33: 15-28
  • 14 Schiersmann C, Thiel H (Hrsg.) Organisationsentwicklung. Prinzipien und Strategien von Veränderungsprozessen. 4. Aufl Wiesbaden: Springer; 2014
  • 15 Körner M. Entwicklung und Evaluation eines Konzepts zur patientenorientierten Teamentwicklung in Rehabilitationskliniken (PATENT). Im Internet http://www.forschung-patientenorientierung.de/index.php/projekte/zweite-foerderphase/modul-zwei-phase-2/patent-koerner.html Stand: 19.08.2015
  • 16 O’Leary MB, Woolley AW, Mortensen M. Multiteam Membership in Relation to Multiteam Systems. In: Zaccaro SJ, Marks MA, DeChurch LA. (Hrsg.) Multiteam systems. An organization form for dynamic and complex environments. Organization and management series. New York: Routledge; 2012
  • 17 Kauffeld S. Der Fragebogen zur Arbeit im Team [Manual]. Göttingen: Hogrefe; 2004
  • 18 Gutenbrunner C, Ward AB, Chamberlain MA. White book on Physical and Rehabilitation Medicine in Europe. J Rehabil Med 2007; (45 Suppl) 6-47
  • 19 Steinheider B, Bayerl PS, Menold N et al. Entwicklung und Validierung einer Skala zur Erfassung von Wissensintegrationsproblemen in interdisziplinären Projektteams (WIP). Zeitschrift für Arbeits- u. Organisationspsychologie 2009; 53: 121-130
  • 20 Hox J, Roberts JK. Handbook of advanced multilevel analysis. Psychology Press; 2011
  • 21 Hox J. Multilevel analysis: Techniques and applications. Routledge; 2010
  • 22 Becker S, Müller C, Körner M et al. Development and pilot testing of an interprofessional patient-centred team training programme in medical rehabilitation clinics in Germany. J Contin Educ Health Prof submitted
  • 23 Cohen J. Statistical power analysis for the behavioral sciences. 2. Aufl Hillsdale, NJ, England: Lawrence Erlbaum Associates; 1988
  • 24 Careau E, Vincent C, Swaine BR. Consensus group session of experts to describe interprofessional collaboration processes in team meetings. J Interprof Care 2011; 25: 299-301
  • 25 Ottevanger N, Hilbink M, Weenk M et al. Oncologic multidisciplinary team meetings: Evaluation of quality criteria. Journal of Evaluation in Clinical Practice 2013; 19: 1035-1043
  • 26 Dierolf K. Lösungsfokussiertes Teamcoaching. München: Solutions Academy Verlag; 2013
  • 27 Field AP. Discovering statistics using IBM SPSS statistics. And sex and drugs and rock‘n’roll. 4. Aufl. Los Angeles, Calif. [u. a.]: SAGE; 2013