Das Krankenhaus ist heute eine hochtechnisierte, in ihrem Betriebsablauf stark differenzierte Ein- ■ richtung. Die Kosten, sowohl des laufenden Betriebs als auch der notwendigen Investitionen, sind vor allem aufgrund der Personalintensität beträchtlich gestiegen. Dies sind Gründe, die zu einer Neuorientierung in der betrieblichen Organisation unserer Krankenhäuser führen müssen. Grundlage dafür muß eine vollständige Erfassung des Geschehens und — daraus abgeleitet — eine Darstellung dieser Daten sein. Allerdings steht der technisierte Ablauf des Rechnungswesens dabei nicht im Vordergrund, das Krankenhaus-Informations-System — KIS — soll Spiegelbild des gesamten Geschehens sein, über das einzelne Krankenhaus hinaus sollte es die Basis für ein allgemeines Informationswesen sein, das alle Krankenhäuser eines Bezirkes, eines Landes, im Endziel alle Krankenhäuser der Bundesrepublik erfaßt. Dadurch könnte eine sinnvolle Abstimmung und Planung in allen Bereichen — wirtschaftlichen wie medizinischen — ermöglicht werden.
The hospital of today is a high developed facility which differs very much in its operational running. The current costs and the necessary investments have increased considerably, first of all because of the personnel intensity. These are the reasons for the reformation of the internal organisation in our hospitals. The basis for it should be a complete recording of all events with an optimal representation of these data. However, the technical running of the accounting does not stand in the foreground, the Hospital Information System — HIS — should be a reflected image of all events. Furthermore it should be the basis for a general information system, recording all hospitals of a district, a state, at last all hospitals in the Federal Republic. This might provide for a useful coordination and planning in all fields — economical as well as medical.
