Im OP 2019; 09(01): 33-39
DOI: 10.1055/a-0744-3926
Management
Einarbeitung
© Georg Thieme Verlag KG Stuttgart · New York

Willkommen an Bord

David Gößwein
,
Ellen Wetekam
Further Information

Publication History

Publication Date:
19 December 2018 (online)

Zusammenfassung

Onboarding bezeichnet das „An-Bord-Nehmen“ neuer Mitarbeiter in die OP-Abteilung und ist eine frühe und einflussreiche Möglichkeit, um Personal zu binden. Damit die Integration erfolgreich verläuft, müssen jedoch viele Aspekte beachtet werden. Unsere Autoren illustrieren die wichtigsten Erfolgsfaktoren für Onboarding-Prozesse im OP und stellen ein Good-Practice-Projekt vor.

 
  • Literatur

  • 1 Simon M, Tackenberg P, Hasselhorn HM. et al. Auswertung der ersten Befragung der NEXT-Studie in Deutschland. Wuppertal: Universität Wuppertal; 2005: 52
  • 2 Busse T. OP Barometer 2017. Im Internet: https://www.frankfurt-university.de/ (→ fileadmin/standard/Forschung/ZGWR/OP-Barometer_2017.pdf) Stand: 20.09.2018
  • 3 Loffing D, Loffing C. Personalbindung. Studienbrief 5 im Modul Nachhaltigkeit und Qualität. 1. Aufl.. Hamburg: Hamburger Fern-Hochschule; 2014: 35
  • 4 Vogelsang I. Erfolgsfaktor Image – Punkten in 100 Millisekunden. Wiesbaden: Springer; 2017. 19ff
  • 5 Bröckermann R. Fesselnde Unternehmen – gefesselte Beschäftigte. In: Bröckermann R, Pepels W. Personalbindung. Wettbewerbsvorteile durch strategisches Human Ressource Management. Berlin: Erich Schmidt Verlag; 2004: 18f
  • 6 Brandt G, Vonnegut M. Onboarding. How to Get Your New Employees Up to Speed in Half the Time. New Jersey: Wiley; 2009: 3
  • 7 Brenner D. Onboarding. Als Führungskraft neue Mitarbeiter erfolgreich einarbeiten und integrieren. Wiesbaden: Springer; 2014: 7f
  • 8 Poser M. Personalmarketing in der Pflege, Personalentwicklung in der Pflege. Studienbrief 2, Personalmanagement 1. 2. Aufl.. Münster: FH Münster; 2016: 45